第二十七章 岂不是纸上谈兵？ (第1/2页)
　　
　　周春生非常自然地接过了话茬，替蒋凡做着理论背书：
　　
　　“当时有讲义里专门提到过，现代工业区别于传统手工业的一个核心特点，就是分工细化和工序叠加，每一次工序的叠加，实际上都是一次价值的累积。”
　　
　　“你刚才举的那个布料做成衣服的例子，其实就是最典型的初级加工业的价值叠加。”
　　
　　周春生转头看向几位厂领导，用他那种习惯性的严谨技术腔调总结道：
　　
　　“也就是说，如果按照蒋工的这个思路走，鞍钢未来不仅应该产钢，还应该尽可能地把钢材就地加工成各种种类的成品件，让这些附加值，全部在咱们自己的厂区内实现最大化累积。”
　　
　　蒋凡听得心里简直要给周春生竖大拇指了。
　　
　　好兄弟，这助攻打得太漂亮了！
　　
　　不仅没让场子冷下来，还无缝衔接拔高了专业度！
　　
　　他立刻朝周春生投去一个感激的眼神，大声应道：
　　
　　“对，周工说的就是这个意思！”
　　
　　“我之所以要先讲这个附加值，就是想说明白一个道理：鞍钢现在恢复生产确实很不容易，但我们绝不能只满足于有钢出了，我们还得想清楚，这些钢最终要去哪里？要变成什么？”
　　
　　“如果只是炼了钢、轧了材，然后就直接当原料卖给别处去加工，那我们赚的永远只是最底层的辛苦钱。”
　　
　　“可如果我们能把钢变成咱们自己独有的产品，那利润空间，就完全不一样了。这才是鞍钢真正能强壮起来的路径！”
　　
　　这一回，在场的干部们总算彻底听明白了。
　　
　　不少之前还在皱眉苦思的老同志，此刻眉头一松，脸上露出了恍然的表情。
　　
　　“哦，就是说，咱们不能光会产钢，还得会拿自己的钢去做东西卖？”
　　
　　“对，就是这个意思！”蒋凡立刻用力点头。
　　
　　但人群中，马上又冒出了一个略带质疑的声音：
　　
　　“可你这说法，不就和咱们厂现在天天开会讨论搞新产品是一个路子吗？这听着也没什么新鲜区别啊。”
　　
　　这话一出来，立刻有几个干部跟着附和地点了点头。
　　
　　是啊，说得天花乱坠，不还是搞新产品吗？
　　
　　不过蒋凡对此早有预料，一点都不慌张。
　　
　　他立刻顺着这个话茬，抛出了第二颗炸弹：
　　
　　“没错，大方向上是没有区别，不过接下来我要讲的，那就真的有区别了。”
　　
　　他再次蹲下身，拿起石笔，在水泥地上画了一个大圈，把“附加值”三个字重重地圈在里头。
　　
　　“咱们鞍钢现在有这个底子，有钢、有铁、有设备、有人力，完全有条件去做更高附加值的产品，但是，我还有一个概念，想顺便给各位领导汇报一下。”
　　
　　“那就是流通价值！”
　　
　　他说着，一边在那个大圈的旁边，飞快地写下了这四个字。
　　
　　写完，他站起身，目光灼灼地看着众人：
　　
　　“我在国外的时候，学到了一个很重要的市场观点，他们那边有一句话，叫做顾客就是上帝。”
　　
　　“这话听着玄乎，其实意思很简单：就是要以顾客的需求为核心，顾客要什么，我们再去生产什么，而不是我们生产出了什么，再去想方设法地硬推、硬卖给顾客。”
　　
　　
　　
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